1、憑借特色產品，打開市場

　　創業初期，憑借先知先覺，先人一步發現市場商機，捕捉到一個好的產品，經過包裝，立馬投放市場，一炮打響，迅速在市場中形成一股消費熱潮，像曾經紅極一時的土掉渣燒餅等等，但這種前期只注重產品包裝，不注重后期發展，甚至是不懂得適時進行發展階段的轉換，很快便在市場中銷聲匿跡了。

　　這時候，不甘心市場上的失敗，進行重新一輪的產品包裝、功能的挖掘、提升產品的服務等方面下功夫，但是此番努力僅僅是延續了一下生命而已，并無法解決問題所在，因為市場中的消費者已經對產品產生了厭倦，下再大的功夫，也是徒勞的。

　　2、借助加盟連鎖，重新閃亮登場

　　當我們意識到事態不好不可挽回的時候要及時進行變革，切記不能對企業戀戀不舍，要有所突破。

　　精明的加盟企業在這一發展階段，深深意識到一點，投資者客戶在選擇加盟連鎖行業時，對加盟連鎖企業的規模與實力，可信度卻很在意。提升公司的規模與實力，增加客戶的可信度，這一點對于一般加盟連鎖企業來講是很容易實現的。

　　提高了企業對客戶的可信度，無形當中抬高自己的地位。實際上客戶在產品選擇方面，就會放低要求。在解決這一問題的具體操作過程中，虛虛實實，各路英雄好漢，八仙過海——各顯神通，這就要看誰本事更靈通了。

　　3、在贏利模式下取得更大成就

　　在完成行業競爭工作之后，解決了企業的生存壓力，就可以騰出時間、精力，安心進行公司的長遠規劃與布署工作了。加盟連鎖行業的核心就是鍛造加盟店的贏利模式問題，產品是基礎，是核心，而贏利模式卻是加盟連鎖實現騰飛的重要助推器，也是突破性發展的重要法碼。

　　客戶投資就要回報，客戶得到的不是整店輸出的概念，不是各種宣傳的物料，更不是上門宣傳就可以吸引投資者了。客戶要的是實實在在的投資回現如何實現，我們是否給其規劃好了。規劃好了，客戶是否認可很關鍵。

　　4、明確的公司定位，理清發展方向

　　中小企業的戰略目標定位與品牌存在著很大的差異，這決定著我們的發展道路，基本上走的是曲線救國路線。另外在運營管理、公司管理方面我們還存在著很大的差距，因此現在我們加盟連鎖企業，特別是中小加盟連鎖企業談品牌還為時尚早，不要把品牌動不動就掛在嘴邊上，只有我們有實力與能力可以進行客戶選擇，并且客戶可以任我們挑選的時候，如果能有這樣的抱負時，再談品牌也不遲。要不然會讓品牌把我們緊緊捆住，而無法放手一博。

　　這個階段我們需要制定明確的公司定位，理清發展方向，潛心研究加盟連鎖相關的規則，為下一步的規范運作奠定良好的基礎。

　　5、堅持規范運作，爭做頂流企業

　　頂流的加盟企業無需招商，二流的加盟企業在行商，三流的加盟企業在做奸商，這是目前加盟連鎖行業的真實寫照，而頂流的加盟企業是我們最終發展的境界，而達到這境界，必須讓加盟店得到實實在在的回報，而這些都需要加盟企業作好加盟店管理的基本功，修煉好內功才是上上策。

　　基本功的修煉實際是運營與管理的結合體，二者缺一不可。運營體系是保證經營發展方向，決定企業的持續經營，而管理是保障經營體系有序、穩定的發展。

　　每個加盟企業發展道路是不同的，但卻有相似的經歷，在經營的過程中需要踏準節拍，適時轉換思路，我們遇到很多的加盟連鎖企業都是在每個階段的轉換時期，沒有找準方向，確立新的發展思路，而無法突破，結果在精耕細作中倒下，非常遺憾。